O Oportunista e a Gestão de Obras (Projetos)


Não Se Deixar Levar Pelos Oportunistas
Fire Incêndio Brasil
Com o aumento da pressão no Trabalho, metas e atrasos, quando você percebe a sua equipe migra da área de conforto para desmotivação, e a única coisa que passa na sua cabeça como gestor é mostrar às pessoas os interesses, causas, propósitos, receios e anseios.


Você percebe que o medo deles são semelhantes aos seus.


Sua cabeça parece girar sobre o pescoço, como eu vou entregar essa Obra (projeto)?
Por Trás de Todos surge uma voz, na sua mente é a voz de Deus!
Mas não é!
O oportunista te chama no particular e fala que consegue resolver a desmotivação da equipe, mas tem uma contrapaR$tida para todos os envolvidos.
 
Não se deixar levar pelos oportunistas, treine sua equipe para ser inabalável na hora da batalha, sem querer nada em troca além dos resultados.


Porque nos resultados? São com eles que você vai conseguir avaliar a performance e vai incentivar a melhoria contínua.


Segue uma dica do Americano Jack Welch, que foi o CEO da General Electric
Método 20-70-10 de avaliação dos Resultados
20% Acima da Média, os melhores, essas pessoas serão premiadas.
70% Mediano - Mantenha e treine eles.
10% Abaixo da Média os piores, Mande embora, Demissão.

Esse Sistema é importante para sucesso de longo prazo das empresas e os oportunista não vão ditar as regras.

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 Até Breve!
Rogério Queiroz

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